Warum ich kein Schach spiele

Warum ich kein Schach spiele Mein größtes Hobby seit ich ein kleiner Junge war, ist es zu spielen. Am liebsten Brettspiele zusammen mit Freunden und Familie. Als Teenager habe ich im Sommer Tage und Wochen damit verbracht, die Spielewelt auf und nieder zu spielen (1995 gab es mit dem damals erschienen Siedler von Catan ein besonderes Highlight :D). Ich war immer besonders stolz darauf, wenn ich die Erwachsenen besiegen konnte. Spiele haben aber auch einen Glücksfaktor. Und der hat mich regelmäßig zur Weißglut gebracht, wenn er nicht in meine Richtung ausgeschlagen...

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Wenn Führungskräfte nicht wissen, was sie nicht wissen, kostet das Geld, Zeit und Nerven

OUCH. Viele Führungskräfte haben ein komplett falsches Verständnis ihrer Rolle. Und das kostet Zeit, Geld, Nerven und im schlimmsten Fall den Verlust guter Mitarbeiter. 🥵 „Es passt eh alles.“ – Die Aussage einer Führungskraft, auf die Frage, was die aktuellen Herausforderungen in der Mitarbeiterführung sind. Auf die Frage, welche Dinge besser laufen könnten, kommen dann doch andere Antworten. 🙄 ❌ „Zwei neue Mitarbeiter vergessen immer ein paar wesentliche Dinge beim Service.“ ❌ „Es könnten mehr Mitarbeiter die Berichte rechtzeitig abgeben.“ ❌ „Wir sind in unserem Projekt...

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Die Erfolgsfaktoren Post-Corona

Vor zwei Wochen habe ich eine Umfrage in meinem Netzwerk gestartet, um zu sehen, welche Erfolgsfaktoren den wahrscheinlich größten Einfluss nach Corona haben werden. Ich habe mich bei den vorgegebenen Antworten an bisherige Gesprächen orientiert, aber auch gebeten, dass Teilnehmer kommentieren, falls ihre Antwort fehlt. Das Ergebnis sehen Sie oben, wobei keine Antworten ergänzt wurden. In diesem Artikel beschreibe ich wie diese Faktoren meiner Meinung nach bei über Erfolg oder Misserfolg entscheiden werden.   Bestehende Kundenbeziehungen und Mitarbeiter(-Struktur) Die...

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Reicht Ihr Handlungs- und Entscheidungsspielraum als Führungskraft nicht aus?

Reicht Ihr Handlungs- und Entscheidungsspielraum als Führungskraft nicht aus? „Ich habe viel zu wenig Handlungs- und Entscheidungsspielraum um als Führungskraft wirklich erfolgreich zu sein.“ Ein Argument, dass gerne ins Spiel gebracht wird, wenn ich nach dem Wirkungsgrad und dem Erfolg einer Führungskraft frage. Ein konkreter Fall war in einem Unternehmen, dass Software für Ärzte entwickelt und vertreibt. Der Leiter von Support, Software-Entwicklung und Montage (je 3-5 Mann-Teams mit einer Führungskraft) durfte ohne Freigabe von oben, nicht einmal €10,00...

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Wie gewinnt man verlässliche Informationen für eine Entscheidung?

Wie gewinnt man verlässliche Informationen für eine Entscheidung? Kennen Sie die Situation: Sie haben eine Entscheidung getroffen und waren sich komplett sicher, dass es die richtige war, nur um im Nachhinein festzustellen, dass Ihre Annahmen und Informationen anhand derer Sie die Entscheidung getroffen haben, komplett falsch waren? Dann sind Sie nicht allein. Diese Situation tritt regelmäßig in Entscheidungsprozessen auf und hat eine Ursache: Den Bestätigungsfehler. Der Bestätigungsfehler ist unser größter Feind, wenn es darum geht, korrekte Informationen...

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