Mitarbeiterunzufriedenheit, Widerstand von Führungskräften, Kommunikationsprobleme, mangelnde Zusammenarbeit, Verstöße der Sicherheitsauflagen, zu hohe Fehlerquoten, Mitarbeiter nehmen Trainingsangebote nicht war, die Vorbereitung einer großen Veränderung, u.v.m.

Für solche und weitere Probleme werde ich als Consultant zu Rate gezogen. Gerade wenn Sie bereits länger mit einem Problem kämpfen oder eine schnelle Lösung von Nöten ist, sparen Sie sich mit einem Consulting Zeit, Geld und Nerven. 

Neben der klassischen Problemlösung ist ein Consulting aus den folgenden Gründen sinnvoll:

• Spezielle Expertise, die in dieser Form in der Firma nicht vorhanden ist.
• Zusätzliche externe Erfahrung.
• Ein neuer Blickwinkel von Außen.
• Die Notwendigkeit eines unbelasteten Beteiligten, um verfahrene Situationen aufzulösen.

Meine Expertise ist die Mitarbeiterführung und die Veränderung von Verhalten. Gerne unterhalte ich mich mit Ihnen über eine mögliche Zusammenarbeit bei einem kostenlosen Erstgespräch.