Die Wahrscheinlichkeit für Konflikte machen Führung notwendig. Spätestens, wenn eine Gruppe auf ein Problem stoßt, wählt Sie eine Führung. Diese soll garantieren, dass ein tödlicher Stillstand vermieden werden kann.

Die Schwierigkeit dabei ist, dass auf Grund der Komplexität von menschlichem Verhalten und der Dynamik der heutigen Wirtschaft, Situationen auftreten, die Unternehmen intern nicht lösen können.

• Mitarbeiterunzufriedenheit
• Widerstand von Führungskräfte
• Probleme mit der Führung im Home Office
• Kommunikationsprobleme
• mangelnde Zusammenarbeit
• Verstöße der Sicherheitsauflagen
• die Vorbereitung einer großen Veränderung

Für solche und weitere Probleme werde ich als Consultant zu Rate gezogen. Gerade wenn Sie bereits länger mit einem Problem kämpfen oder eine schnelle Lösung von Nöten ist, sparen Sie sich mit einem Consulting Zeit, Geld und Nerven. 

Neben der klassischen Problemlösung ist ein Consulting aus den folgenden Gründen sinnvoll:

• Spezielle Expertise, die in dieser Form in der Firma nicht vorhanden ist.
• Zusätzliche externe Erfahrung.
• Ein neuer Blickwinkel von Außen.
• Die Notwendigkeit eines unbelasteten Beteiligten, um verfahrene Situationen aufzulösen.

Meine Expertise ist die Mitarbeiterführung, Führungsstrukturen, Erstellung von Home Office Konzepten und die Veränderung von Verhalten. Gerne unterhalte ich mich mit Ihnen über eine mögliche Zusammenarbeit bei einem kostenlosen Erstgespräch.