Weil außergewöhnliche Führungskräfte
die besseren Entscheidungen treffen.


Entscheidungen – Fluch und Segen von Führungskräften

Eine Ihrer Kernaufgaben als Führungskraft ist das Treffen von Entscheidungen, vor allem im Konfliktfall. Es ist die natürlichste Kernaufgabe von Führungskräften überhaupt. Spätestens, wenn eine Gruppe auf ein Problem trifft, wählt sie eine Führung, um dieses zu lösen. Aber nicht nur dann müssen Sie Entscheidungen treffen. Als Führungskraft haben Sie durch Ihre Entscheidungsmöglichkeit einen größeren Wirkungsgrad und können nachhaltig die Ausrichtung Ihres Teams und Ihres Unternehmens mitbestimmen. 


Die vier Feinde guter Entscheidungen.

In diesem kostenlosen PDF erfahren Sie,
welche vier Feinde guten Entscheidungsprozessen
entgegenwirken 
und wie Sie verhindern können, dass Sie diesen ebenfalls erliegen. 

Gleichzeitig gibt es kaum eine Aufgabe, die von Führungskräfte mehr gefürchtet wird. Das hat verschiedene Gründe:

Die Qualität einer Entscheidung unterliegt oftmals Entwicklungen, die Sie zum Zeitpunkt des Treffens nicht abschätzen konnten. Sie müssen die Entscheidung jetzt treffen, werden aber erst im Nachhinein dafür beurteilt, wenn mehr Informationen zur Verfügung stehen.

Obwohl Sie oft nicht wissen, wie gut oder schlecht eine Entscheidung ist, müssen Sie so tun, als ob es die richtige war und entsprechend handeln, ohne dabei zynisch zu werden. Dies ist schwierig, aber notwendig, um das Rad am Laufen zu halten und Stillstand zu vermeiden.

Wenn Sie sich für etwas entscheiden, entscheiden Sie sich auch automatisch gegen etwas. Das erzeugt GegenwindGegner und Kritik und damit muss man als Führungskraft umgehen. Viele Führungskräfte sind dazu nicht bereit und verstecken sich deshalb hinter Bürokratie.

Die meisten Führungskräfte haben keinen standardisierten Entscheidungsprozess, anhand deren sie Entscheidungen vernünftig bewerten und treffen können. Deshalb fehlt oftmals das Vertrauen in die eigene Entscheidung bzw. fühlen sie sich von notwendigen Entscheidungen überwältigt.

Ich verstehe Sie und ich weiß um die Kosten von Fehlentscheidungen. Im Jahr 2017 habe ich eine Entscheidung getroffen, die mich direkt um die €70.000,00 gekostet hat, die eigene Arbeitszeit und den damit entgangenen Verdienst nicht eingerechnet. Warum ist mir das passiert? Weil ich wie Sie und viele andere Führungskräfte einen klassischen Fehler bei der Entscheidungsfindung begangen habe und diesen erst zu spät erkannt habe.

Damit Ihnen das nicht passiert, habe ich ein PDF erstellt, dass die vier Feinde guter Entscheidungen beschreibt und Ihnen jeweils eine Möglichkeit aufzeigt, diesen entgegenzutreten.

Besiegen Sie die vier Feinde guter Entscheidungen und sind Sie weiter als 50% aller Führungskräfte. Investieren Sie 30 Minuten und machen Sie den ersten Schritt zur außergewöhnlichen Führungskraft. 

   

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