Souverän entscheiden
1:1 Training

Weil außergewöhnliche Führungskräfte
die besseren Entscheidungen treffen.

Entscheidungen – Fluch und Segen von Führungskräften

Eine Ihrer Kernaufgaben als Führungskraft ist das Treffen von Entscheidungen, vor allem im Konfliktfall. Es ist die natürlichste Kernaufgabe von Führungskräften überhaupt. Spätestens, wenn eine Gruppe auf ein Problem trifft, wählt sie eine Führung, um dieses zu lösen. Aber nicht nur dann müssen Sie Entscheidungen treffen. Als Führungskraft haben Sie durch Ihre Entscheidungsmöglichkeit einen größeren Wirkungsgrad und können nachhaltig die Ausrichtung Ihres Teams und Ihres Unternehmens mitbestimmen. 

Gleichzeitig gibt es kaum eine Aufgabe, die von Führungskräfte mehr gefürchtet wird. Das hat verschiedene Gründe:

Die Qualität einer Entscheidung unterliegt oftmals Entwicklungen, die Sie zum Zeitpunkt des Treffens nicht abschätzen konnten. Sie müssen die Entscheidung jetzt treffen, werden aber erst im Nachhinein dafür beurteilt, wenn mehr Informationen zur Verfügung stehen.

Obwohl Sie oft nicht wissen, wie gut oder schlecht eine Entscheidung ist, müssen Sie so tun, als ob es die richtige war und entsprechend handeln, ohne dabei zynisch zu werden. Dies ist schwierig, aber notwendig, um das Rad am Laufen zu halten und Stillstand zu vermeiden.

Wenn Sie sich für etwas entscheiden, entscheiden Sie sich auch automatisch gegen etwas. Das erzeugt Gegenwind, Gegner und Kritik und damit muss man als Führungskraft umgehen. Viele Führungskräfte sind dazu nicht bereit und verstecken sich deshalb hinter Bürokratie.

Die meisten Führungskräfte haben keinen standardisierten Entscheidungsprozess, anhand deren sie Entscheidungen vernünftig bewerten und treffen können. Deshalb fehlt oftmals das Vertrauen in die eigene Entscheidung bzw. fühlen sie sich von notwendigen Entscheidungen überwältigt.

Ich verstehe Sie und ich weiß um die Kosten von Fehlentscheidungen. Im Jahr 2017 habe ich eine Entscheidung getroffen, die mich direkt um die €70.000,00 gekostet hat, die eigene Arbeitszeit und den damit entgangenen Verdienst nicht eingerechnet. Warum ist mir das passiert? Weil ich wie Sie und viele andere Führungskräfte einen klassischen Fehler bei der Entscheidungsfindung begangen habe und diesen erst zu spät erkannt habe.

Meine eigene, kostspielige Fehlentscheidung hat dazu geführt, dass ich im Rahmen meiner Unternehmensberatung begonnen habe, mich gezielt mit Entscheidungsprozessen auseinander zu setzen, um ein Konzept zu entwickeln, wie man bessere Entscheidungen trifft.


Die vier Feinde guter Entscheidungen.

In diesem kostenlosen PDF erfahren Sie, welche vier natürliche Feinde guten Entscheidungsprozessen entgegenwirken und wie Sie verhindern können, dass Sie diesen ebenfalls erliegen. 

Ein guter Entscheidungsprozess sorgt dafür, dass Sie

  • die klassischen Fehler der Entscheidungsfindung vermeiden.

  • in jeder Situation mehr und bessere Optionen generieren können.

  • die richtige Distanz zur Entscheidung bekommen, um weder den Überblick zu verlieren noch wichtige Informationen übersehen.

  • wie Sie nach einer getroffenen Entscheidung am besten voranschreiten und gleichzeitig auf unvorhergesehene Entwicklungen vorbereitet sind.

  • Ihre Annahmen einem Realitätstest unterziehen können, bevor Sie die Entscheidung treffen.

  • Ihre Emotionen im Entscheidungsprozess besser handhaben können.

  • wissen, wie Sie Entscheidungsprozesse so anpassen, dass Ihre Mitarbeiter und Kunden wahrscheinlicher die gewünschte Option auswählen.

  • Entscheidungen so aufbereiten können, dass Sie in Ihrem Team bzw. bei Ihrem Kunden Stillstand und Verzögerung vermeiden.

IHR WEG ZUR AUSSERGEWÖHNLICHEN FÜHRUNGSKRAFT!

1. Erstgespräch vereinbaren

Wir klären gemeinsam, wo Sie gerade stehen, wohin Sie sich entwickeln möchten und welche die nächsten sinnvollen Schritte sind. 

2. Training buchen

Schritt für Schritt erlernen Sie das gesamte Konzept anhand von Input, praxisnahen Beispielen und Werkzeugen, die Sie unmittelbar anwenden.

3. Durchstarten

Jede Woche setzen Sie das Erlernte in Wochenaufgaben um, erhalten Feedback und entwickeln sich ab der ersten Einheit zur erfolgreichen Führungskraft.

Hier erhalten Sie einen Überblick über das Training mit den Eckpunkten und wichtigsten Informationen (wenn Sie noch mehr Informationen wollen, dann laden Sie sich das Infoblatt des Trainings als PDF herunter).

Trainingsumfang

7 Einheiten á 90-120 Minuten

Feedback, Input, Praxisbeispiele 
und Wochenaufgaben

inkl. 5 interaktiver Werkzeuge

inkl. Handout
&
Session-Aufzeichnung

inkl. Abschluss
und Zertifikat

Preis: €3.500,00 netto

Trainingsablauf

Das Training findet via Zoom-Call statt. 

Der Zeitaufwand beträgt pro Woche 4-6 Stunden.

Die Trainingseinheiten bestehen aus Input, Praxisbeispielen, trainieren der Werkzeuge und Besprechung der Wochenaufgaben.

Feedback und Unterstützung auch außerhalb der Trainingseinheiten.

Trainingsinhalt

Die vier Feinde guter Entscheidungen und wie man diese vermeidet.

Das Konzept eines erprobten Entscheidungsprozesses inklusive dazugehöriger Werkzeuge.

Wie Sie mit Hilfe von Entscheidungsarchitektur erfolgreich die Entscheidungen Ihrer Mitarbeiter, Kunden und Stakeholder beeinflussen.

Jetzt buchen

Nutzen Sie jetzt die Möglichkeit und investieren Sie in Ihre Zukunft:

  • Ihre Effektivität als Führungskraft wird sprunghaft steigen.
  • Sie sind im Stande, auch schwierige Entscheidungen zu treffen und die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
  • Sie werden Entscheidungen erfolgreicher umsetzen und Ihren Wirkungsgrad kontinuierlich erweitern.
  • Die Dauer Ihres Entscheidungsprozesses verkürzt sich massiv, wodurch es zu weniger Stillstand und Ressourcenverschwendung kommt.
  • Sie, Ihre Kollegen und Mitarbeiter können den getroffenen Entscheidungen vertrauen und gehen damit zuversichtlicher in die Zukunft.

Ich freue mich auf unsere gemeinsame Zusammenarbeit!*

Falls Sie noch Fragen haben bzw. Unklarheiten herrschen, können Sie gerne ein kostenloses Erstgespräch mit mir vereinbaren. Sollten Sie mehrere Trainings auf einmal buchen wollen, wenden Sie sich bitte direkt an mich per Telefon oder per e-Mail unter This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

* Sollten Sie das Training privat buchen, können Sie es am Ende des Jahres, als berufliche Weiterbildung von der Steuer absetzen

   

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