Erfahrungen, Tipps & Tricks für das Abenteuer Führung

Wann man als Führungskraft unbedingt die Stellung halten MUSS Eine der schwierigsten Gegensätzlichkeiten im Spannungsfeld Führungskraft* ist die Frage, wann man als Führungskraft die Stellung halten muss und wann etwas mehr Flexibilität und Nachsicht die bessere...

Macht und Autorität sind in der Führung zwei unterschiedliche Dinge, auch, wenn sie oft Hand in Hand gehen. Das dies viele Führungskräfte nicht verstehen, ist eine der Hauptquellen für Frust, Konflikte, Mitarbeiterfluktuation und mangelnde Produktivität. Gepaart mit...

Toxische Mitarbeiter? Wie bitte? Vor eineinhalb Wochen habe ich einen Artikel auf LinkedIn gelesen, bei dem es darum ging, wie man mit toxischen Mitarbeitern umgeht. Der Titel hat mich aus mehreren Gründen neugierig gemacht, auf die ich gleich eingehen werde. Vom...

Tabus in der Führung - Hirngespinst oder Realität? Vor einiger Zeit habe ich einen Beitrag geschrieben, wo es um vermeintliche Gebote der Führung ging und warum ich davon wenig bis gar nichts halte. Aber wie sieht es mit Tabus aus? Gibt es solche als Führungskraft?...

Jeden Tag in meiner Timeline auf LinkedIn oder in meinem Netzwerk finde ich Posts, die etwas zum Thema Führung plakativ über einen Kamm scheren. Letzte Woche war es das böse Mikromanagement. Die Woche davor war es die Führungskraft, die alles tut, nur nicht führen,...

Die Definition von emotionaler Intelligenz lautet: „Sie beschreibt die Fähigkeit, eigene und fremde Gefühle (korrekt) wahrzunehmen, zu verstehen und zu beeinflussen.“ Emotionale Intelligenz als Führungskraft wird dabei im Umgang mit Emotionen meist auf die folgenden...